SolarAval, Gestión Comunitaria de la Energía

Somos una comunidad energética resiliente porque creemos que la transición energética ya está en marcha y es hora de que la gente se active y forme parte de esta, ya que poner a las personas en el centro es la única forma que concebimos de superar la crisis energética sin descuidar la biodiversidad y el medio ambiente, además de intentar cambiar un sistema económico ya caduco… Pero en verdad nuestros objetivos ya están cumplidos porque quien se acerca al proyecto ya está activándose y aportando a ese cambio que buscamos.

Hay que tener en cuenta varios eventos para entender de dónde nace este proyecto y hacia dónde va: la compra conjunta de instalaciones de autoproducción Castelló Solar, el micromecenazgo para la adquisición de una instalación de autoconsumo para AlternaCoop y la presentación de un proyecto para fomentar la autoproducción el año pasado a este mismo Germinador Social. Nuestra actividad comenzó tras estos tres eventos, que coincidieron en el tiempo durante el año 2020, y la idea ha ido cogiendo forma a través de aportaciones de colaboradores.

El proyecto tiene dos vertientes. La primera es de información y formación: a través de redes sociales y nuestro blog queremos hacer visible la transición energética; en la web, además, te puedes inscribir y recibir un curso gratuito sobre la creación de comunidades energéticas. Esta fase se realiza gracias a voluntarios y ya está en marcha.
Y la otra es una herramienta informática. Esperamos que se lleve a cabo de forma profesionalizada, por lo que dependemos de tener ingresos suficientes para comenzar. Aunque este año hemos conocido a la persona adecuada para empezar la andadura, ha sido a través de unas prácticas de un módulo de formación en AlternaCoop, y nos gustaría poder contratarla y repetir el año que viene las prácticas ya con una persona en el equipo técnico y una nueva alumna o alumno en prácticas. Creemos que puede ser un modelo adecuado para empezar a formar un equipo técnico profesional y afín al proyecto.

Nuestro proyecto tiene un firme compromiso por integrar gente de todas las edades, huyendo del edadismo y favoreciendo la inclusión de jóvenes y la integración de mujeres en el colectivo a contratar. Tenemos un firme compromiso con la comunidad local a la hora de contratar y colaborar en las actividades y la vida social y cultural de la zona. Dentro de nuestro ideario está el compromiso con personas con discapacidad (será un edificio adaptado sin barreras arquitectónicas).

Tenemos nuestros propios estatutos y un reglamento de régimen interno. Contamos con unos órganos que son los encargados de la toma de decisiones y su implementación: la Asamblea y el Consejo Rector.
La Asamblea General es el órgano supremo de expresión de la voluntad social. Es donde se aprueban las decisiones importantes y relevantes.
El Consejo Rector es el órgano de gobierno, gestión y representación de la cooperativa. Está compuesto por 7 miembros.
Todos nuestros cooperativistas colaboran en grupos de trabajo y de apoyo. Es el Consejo Rector el que crea los que considera oportunos.

Asesoramiento y colaboración con otros cohousings (Brisas del Cantábrico, Entrepatios, Travensol…).
• ECOPRUVIA (asociación sin ánimo de lucro que aglutina un grupo de consumo ecológico, huertos comunitarios…).
• Asociaciones de Llanera (Asturias).
Miembros de:
• Hispacoop (Confederación Española de Cooperativas de Consumidores y Usuarios).
• Enredaes (herramienta de la economía social asturiana).
• AstuEnerxía (proyecto cooperativo de consumo de energía renovable que fomenta la transición a un nuevo modelo energético más sostenible y participativo).

El fomento de las comunidades energéticas… Creemos que esta figura es el eje principal ante la lucha contra la crisis de biodiversidad, la emergencia climática y la crisis energética.

Queremos crear un proyecto que mire a las comunidades energéticas de una forma más social, de cuidados del trauma que consideramos que va a ocasionar la crisis energética en la sociedad, y dejar la parte técnica en un segundo plano. Por este motivo necesitamos romper las barreras de género, porque consideramos que atraer conocimiento femenino hacia la transición energética puede ser muy beneficioso; las comunidades energéticas necesitan ser femeninas y la realidad nos demuestra que este tipo de organizaciones tienden a masculinizarse.

La fase primera en la que estamos ahora mismo, de información y formación, actualmente tiene unos ingresos de 15 € al mes gracias al grupo de teaming, y con eso tenemos superávit; de hecho tenemos suficientes fondos en caja para la constitución de la asociación, gastos de asesoría, abrir una cuenta corriente…

El premio económico iría destinado íntegramente a los 3.000 € necesarios de capital social para crear la actividad empresarial y demás gastos de constitución, notaría, material informático… Sería el punto de inflexión necesario para comenzar la segunda fase y dar pie a los primeros trabajos en la herramienta informática.